KI-Lösungsform: Entscheiden, was gebaut wird, bevor gebaut wird
Die meisten KI-Projekte legen die Lösungsform zuerst fest und begründen sie danach. Jemand sagt “wir bauen einen Agenten”, und sechs Wochen später debuggt das Team ein Multi-Agenten-System für einen Prozess, den drei deterministische Regeln erledigt hätten.
Die Form ist die Entscheidung, die alles andere erbt. Ist sie falsch, rettet das weder Prompt-Engineering noch ein Modellwechsel noch zusätzliches Budget.
Die sieben Formen
Jeder Automatisierungskandidat landet in einer davon:
- Keine KI. Regeln oder der Status quo, sauber umgesetzt.
- Deterministische Automatisierung. Vorhersehbare Eingaben, klare Regeln, kein Ermessen.
- Suche und RAG. Die Antwort steht bereits in Ihren Dokumenten.
- KI-gestützter Ablauf. KI extrahiert oder entwirft, ein deterministischer Schritt führt aus, ein Mensch verantwortet das Ergebnis.
- Copilot. Ein Mensch bleibt im Ablauf und fragt während der Arbeit.
- Ein Agent. Ein System, mehrere Schritte, echte Autonomie.
- Mehrere Agenten. Mehrere Systeme mit wirklich getrennter Verantwortung.
Die meisten Teams greifen zu 5, 6 oder 7. Die meisten Probleme gehören zu 2, 3 oder 4.
Situation beschreiben, Form sehen
Das Werkzeug nimmt normale Sätze entgegen. Ihr Ziel, die beteiligten Systeme, was in der EU bleiben muss, wie viele Entwickler Sie haben, ob Genauigkeit wichtiger ist als Geschwindigkeit. Jedes Signal wird beim Tippen erfasst und die Formen werden dagegen bewertet.
Es widerspricht Ihnen auch. Fragen Sie nach einem Copiloten, wird ein Copilot bewertet. Wenn das Beschriebene aber in Wahrheit ein Extraktionsschritt mit Freigabe ist, sagt es das und zeigt warum. Ein Werkzeug, das nur die eigene Annahme bestätigt, ist den Download nicht wert.
KI-Lösungsform-Werkzeug öffnen
Was Sie erhalten
Eine bewertete Empfehlung mit Begründung, dazu die Detailebene, für die sonst ein Workshop nötig ist: die Integrationsstrecke vom Quellsystem zum führenden System, wer einen Datensatz verantwortet, sobald ein Agent ihn anlegt, wie er als agentenerzeugt gekennzeichnet wird und wie er sich zurücknehmen lässt.
Genau dieser Teil wird in Piloten übersprungen und genau daran scheitern Produktivsetzungen. Governance ist keine Phase nach dem Bauen. Sie ist Teil der Form.
Das Ergebnis lässt sich als PDF herunterladen oder als Link teilen. Bringen Sie eines von beidem in ein Scoping-Gespräch, dann startet das Gespräch bei einem Diagramm statt bei einem leeren Blatt.
Es läuft auf Ihrem Rechner
Das Modell hat 26 Millionen Parameter, wird einmal geladen und läuft in Ihrem Browser. Ihr Text wird nirgendwohin gesendet. Das ist bewusst so: Ein Werkzeug, das Sie bittet, interne Abläufe zu beschreiben, sollte diese nicht nebenbei einsammeln.
Es bedeutet auch, dass das Werkzeug ehrlich mit seinen Grenzen umgeht. Es ist klein, es ist schnell, und wenn ein Satz nicht ankommt, fragt es nach, statt zu raten.